椰城四月，海風送智。

　　4月23日，2025年海南橡膠供應鏈及風控大會在海口拉開帷幕。這是海南橡膠一躍成為全球最大天然橡膠產業集團后，第一次召開此類會議。

　　會議現場。蒙美順 攝

　　定基調、聚共識、謀大計。從全球經貿形勢研判到企業風險全景掃描，從高齡庫存預警、合同履約風險到應收賬款管理等難題，從關稅政策變化到客戶服務標準探討……兩天時間，海南橡膠高管、總部相關部門負責人及40余家分、子公司的供應鏈及風控負責人等近百人既直面經營痛點，又共謀破局之策，智慧在碰撞中迸發，共識在交流中凝聚。

　　應對變局：堅決守住不發生系統性風險的底線

　　這是一次不同尋常的聚首，這是一次危中育機的大會。?

　　當前國際形勢復雜多變，作為國家天然橡膠戰略資源安全的承載者，海南橡膠如何應對變局?

　　舉行此次會議，既是海南橡膠加速國際化全產業鏈布局的現實需求，也是凝聚思想共識、筑牢風險防線、保障企業穩健經營的關鍵舉措，旨在研判形勢、共享經驗、完善機制，為海南橡膠在全球浪潮中行穩致遠注入強心劑。

　　“堅決守住不發生系統性風險的底線!”海南橡膠黨委書記、董事長王宏向在會上要求，海南橡膠上下要以刀刃向內的勇氣，構建“事前防范、事中控制、事后復盤”的全流程風控體系，尤其要聚焦投資決策、跨境資金、合規經營三大核心領域，確保風險可見、可控、可承受。

　　海南橡膠黨委副書記、總經理楊宇進一步明確路徑：“作為全球布局的跨國集團，應著力構建市場風險、信用風險、存貨管理風險及操作風險的聯防聯控體系，通過建立標準化風控框架與統一管理語言，推動全鏈條風險管理升級，為全球化戰略下的企業高質量發展筑牢防線。”

　　會上，海南橡膠運營風控部介紹了海膠大宗商品貿易風控發展歷程、風險管理框架，并提出風險管控要求;上海龍橡、云南海膠、金橡公司等13家國內外公司輪番上臺介紹供應鏈及風控管理要點及典型案例分享。

　　海南橡膠下屬境外企業坦言，國際形勢及匯率波動對經營產生影響;云南海膠、上海龍橡等境內公司則聚焦客戶信用管理與市場波動應對。

　　“風險清單越細，免疫系統越強。”一名與會人員的話語引發共鳴。

　　凝聚共識：越是全球化，越要下好風控先手棋

　　善弈者謀勢，善謀者致遠。

　　會議提出四大破局之策：建立“業務前臺——風控財務中臺——審計監督后臺”三級風控責任機制;推行“風險首問責任制”，讓全員成為“防控哨兵”;運用大數據與AI技術，搭建全球風險預警平臺;培育“人人重風險”的企業基因。

　　4月24日，與會人員進行分組討論后分享討論成果。蒙美順 攝

　　24日的分組討論掀起了頭腦風暴。

　　六個討論組圍繞關稅對市場和客戶的影響及應對措施，跨國集團風險管理面臨的難點及應對措施，供應鏈管理的關鍵點及應對措施等主題進行深入探討。

　　第三組針對信用風險提出：“需建立大數據信息平臺，運用AI輿情分析，建立客商信息動態數據庫，嚴把準入關。”

　　第二組聚焦跨國經營建議：“對同一集團內所有關聯主體的交易進行合并評估，設定統一的風險敞口上限，同時設定高風險客戶交易條款;建立合同動態監控機制、信用保險聯動管理機制……”

　　針對關稅波動，有小組建議：“動態關注市場價格波動，密切跟進合同執行，靈活處理訂單變更，采取多樣化定價機制，建立信息共享機制，形成區域差異化策略。”

　　…………

　　兩天的智慧碰撞，凝聚起“風控即競爭力”的共識。

　　當會議落下帷幕，海南橡膠的全球供應鏈及風控藍圖已然清晰——以機制創新筑牢防線，用科技手段穿透風險，靠企業文化建設培育內生動力。正如會上所言：“越是全球化，越要下好風控先手棋。”

　　海風拂過椰林，南海之濱的這場思想共振，正為海南橡膠這家跨國巨輪的破浪前行校準航向。

　　來源 | 海南農墾報

　　記者 | 龔柳菀 高瑩 蒙美順 通訊員 桑艷霞 邢智