海墾集團2024年度黨組織書記抓基層黨建工作述職摘登稿(二)

　　海墾草畜集團黨委書記 王蘭

　　以高質(zhì)量黨建促進企業(yè)效能提升

　　去年，海墾草畜集團堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，推行“作風大轉(zhuǎn)變、能力大提升、工作大落實”行動，成立黨員突擊隊1支、黨員服務隊1支，設立黨員責任區(qū)5個、黨員示范崗6個，有效促進黨員先鋒模范作用發(fā)揮，1人獲評省國資系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2人獲評海墾集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;重新修訂管理事項授權(quán)清單，全面推行共享中心、集采平臺、司庫系統(tǒng)，有效化解了下屬企業(yè)間管理標準不一、要求不同，企業(yè)活力、發(fā)展效率大幅提升;狠抓巡察反饋問題整改，確保整改任務按時序進度落實到位。

　　下一步，海墾草畜集團將樹牢大抓基層的鮮明導向，全面推進“一切工作到支部”，將黨建引領(lǐng)作用輻射到生產(chǎn)“最前沿”;探索實施差異化薪酬考核體系和多元化評價激勵措施，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向。持續(xù)深化“黨建+”融合模式，不斷抓實黨員突擊隊、黨員服務隊、黨員責任區(qū)和黨員示范崗建設，積極發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、市場營銷、科研創(chuàng)新、風險防范、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的先鋒模范作用;堅持黨性黨風黨紀一起抓，緊盯重要節(jié)點、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，嚴防嚴查違規(guī)收送禮品禮金、違規(guī)吃喝等問題，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境。

　　海墾財務公司黨委書記 陳海

　　聚焦黨建引領(lǐng)，匯聚高質(zhì)量發(fā)展新動能

　　去年，海墾財務公司黨委始終把牢政治方向，深化理論武裝，全年組織黨委會、理論學習中心組學習、專題讀書班等學習活動39場次，創(chuàng)新開設線上黨紀學習教育專欄，開展廉政談話22人次，推動政治理論學習與黨紀學習教育同頻共振。堅持黨建與經(jīng)營深度融合，通過黨建入章強化制度保障，修訂25項制度規(guī)范，組建黨員先鋒隊開展志愿服務99人次，精準投放2.1億元信貸資金助力災后重建。經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)新突破，資產(chǎn)規(guī)模達130.54億元，營業(yè)總收入突破3.5億元，全面完成年度營收利潤、降本增效目標，為集團節(jié)約財務性費用支出近1億元，結(jié)算業(yè)務量同比增長35.68%，協(xié)助集團完成150.52億元融資，推動司庫管理體系初步成型，境外核心賬戶可視率實現(xiàn)100%;協(xié)助集團開立FE賬戶搭建跨境資金通道，境外資金管理根基不斷夯實。公司全年保持重大風險事件零紀錄，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為自貿(mào)港建設貢獻了國企力量。

　　下一步，海墾財務公司將繼續(xù)以“黨建+”為抓手，聚焦“奮斗文化”，組織特色活動，打磨精品黨課;聚焦司庫建設，持續(xù)加強資金精細化管理;聚焦產(chǎn)融結(jié)合，全力支持集團經(jīng)營發(fā)展;聚焦穩(wěn)健策略，多元提高同業(yè)投資收益。強化結(jié)果運用，推動黨建引領(lǐng)業(yè)務工作落地見效。

　　海墾產(chǎn)投公司黨委副書記 施金晨

　　強化黨建引領(lǐng) 筑牢戰(zhàn)斗堡壘

　　砥礪奮進，實干篤行。2024年，海墾產(chǎn)投公司始終堅持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導，推動黨建與生產(chǎn)深入融合。一是采取讀書班、集中學習、交流研討等方式深入學習黨的理論成果，參與量達2000人次;二是扎實做好項目儲備，圍繞海墾集團產(chǎn)業(yè)鏈深入挖掘和儲備31個優(yōu)質(zhì)項目;二是下屬小貸公司增資整體完成，風險壓降成效顯著，全面收回不良貸款超1500萬元;三是牽頭與某機構(gòu)探討設立熱帶高效農(nóng)業(yè)基金、橡膠產(chǎn)業(yè)基金，主要投向為集團內(nèi)部優(yōu)質(zhì)項目;下屬基金公司成為?？诰C保產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金及?？谑兄腔蹌?chuàng)新股權(quán)投資基金管理人，在管基金規(guī)模增加3億元;四是收回擔保公司借款(含追回房產(chǎn))超2000萬元，占借款本金總額的90%以上，有效維護國有資產(chǎn)安全完整。

　　下一步，海墾產(chǎn)投公司黨委將繼續(xù)堅持和加強黨的全面領(lǐng)導和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導，聚焦主責主業(yè)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。一是深度聚焦海墾集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力推進并購項目落地;二是全力推進熱帶高效農(nóng)業(yè)及橡膠基金組建工作，深化推動與各市縣國資在私募股權(quán)基金領(lǐng)域的合作;三是切實加強墾區(qū)業(yè)務協(xié)同和墾區(qū)項目支持力度，以已設立的基金為抓手，服務海墾集團強鏈補鏈戰(zhàn)略;四是持續(xù)加大對小貸公司不良貸款清收、擔保公司借款追回、基金項目退出等歷史遺留問題的處置力度;五是對標同行頭部企業(yè)，以提質(zhì)增效為抓手，聚焦效率提升、效益優(yōu)先、價值創(chuàng)造，加快建設成為具有行業(yè)競爭力的行業(yè)一流企業(yè)。

　　海墾資產(chǎn)公司黨委副書記 高舉廷

　　持續(xù)提升黨建質(zhì)效 推動高質(zhì)量發(fā)展

　　去年，海墾資產(chǎn)公司黨委積極探索黨建與業(yè)務融合的創(chuàng)新模式，精準剖析業(yè)務痛點，果斷出擊，逐步聚焦海墾資產(chǎn)公司主責主業(yè)，取得一定成效。一是明確戰(zhàn)略定位，清晰發(fā)展目標。海墾資產(chǎn)公司在戰(zhàn)略定位上取得了突破性進展，尤其在解決歷史遺留問題上，主動承接集團賦予的“兩非兩資”剝離任務，承接129家僵尸企業(yè)清理任務，完成48家摸底、81家盡職調(diào)查，向海墾集團提交58家注銷名單，發(fā)現(xiàn)5處賬外資產(chǎn)，為集團輕裝上陣、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)提供支撐。二是真抓實干，攻堅克難。著力解決桂林洋農(nóng)業(yè)公園PPP項目的歷史遺留問題，已落實PPP項目18個子項目的前期驗收手續(xù)，完成其中7個子項目的驗收工作，3個子項目已順利兌現(xiàn)款項。目前，政府PPP項目已正式步入運營階段;先后重啟共享菜園、餐廳經(jīng)營、大棚種植;落實降本增效工作，減少農(nóng)業(yè)公園冗余人員，有效控制人工成本，完成農(nóng)業(yè)公園科創(chuàng)項目立項。三是要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。特別是在“摩羯”臺風過境后，公司黨委迅速響應，號召廣大黨員投身桂林洋農(nóng)業(yè)公園搶險救災工作，經(jīng)過22個晝夜連續(xù)奮戰(zhàn)，公園如期開園運營，這體現(xiàn)了年輕干部敢于沖鋒陷陣，勇于拼搏的精神。

　　下一步，海墾資產(chǎn)公司將落實主體責任。把黨的政治建設擺在首位，深入學習重要思想和會議精神，履行黨建第一責任人職責，督促班子成員落實“一崗雙責”;強化政治建設。帶頭遵行黨章黨規(guī)，加強黨員教育，開展黨內(nèi)活動。以經(jīng)營為載體促黨建業(yè)務融合，聚焦“兩非兩資”處置、資產(chǎn)大調(diào)查、不良資產(chǎn)收購處置、推動項目發(fā)展等工作;打造黨建特色。結(jié)合自身實際，找準黨建與經(jīng)營結(jié)合點，挖掘優(yōu)勢和經(jīng)驗，探索創(chuàng)新，培育黨建亮點，以資產(chǎn)大調(diào)查和桂林洋農(nóng)業(yè)公園重啟亮相為契機，打造黨建品牌、建設示范崗和責任區(qū)。

　　海墾榮光農(nóng)場公司黨委書記 趙強

　　“雙融雙促”推動黨建與發(fā)展深度融合

　　回顧2024年，海墾榮光農(nóng)場公司以“雙融雙促”為核心策略，全方位強化黨建工作，為公司發(fā)展注入強勁動能。

　　在黨建工作優(yōu)化上，公司系統(tǒng)整改集團黨委反饋問題，推動公司章程與合規(guī)管理深度融合，規(guī)范黨內(nèi)組織生活。通過專題培訓等方式提升制度執(zhí)行力，創(chuàng)新主題黨日活動激發(fā)基層黨組織活力。在思想建設方面，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，嚴格落實“第一議題”制度，常態(tài)化開展黨委理論學習中心組學習，并創(chuàng)新舉辦“給黨委書記的一封信”活動，凝聚全員治理共識。

　　公司還創(chuàng)新工作機制，組建“三駕馬車”協(xié)同的專班工作機制，確保黨委決策高效執(zhí)行，形成工作閉環(huán)。在履行社會責任和推動項目發(fā)展中，黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。參觀警示教育基地、攻堅歷史遺留問題，黨員突擊隊在防汛救災中沖鋒在前。設立黨員責任區(qū)示范崗，通過勞動競賽激發(fā)員工動力，創(chuàng)新“黨建+項目”模式加速重點工程建設，助力公司超額完成經(jīng)營指標。同時，深化以案促改，構(gòu)建廉政風險防控體系，推進“清廉榮光”建設。

　　展望2025年，榮光農(nóng)場公司將緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，強化理論武裝。健全黨建制度體系，完善黨員教育考核機制，依托基層黨組織聯(lián)系點解決職工實際困難。聚焦墾地融合項目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深化“黨建+項目”模式，提升自營產(chǎn)業(yè)運營效能。鞏固警示教育成果，強化正風肅紀，打造忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖?，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。

　　海墾紅明農(nóng)場公司黨委書記 麥全法

　　以“黨建+ ”激活基層黨建新活力

　　去年，紅明公司嚴格落實“第一議題”制度，意識形態(tài)建設成效顯著，產(chǎn)業(yè)聯(lián)合項目黨支部榮獲省國資委“海南自貿(mào)港國企思想政治工作示范點”。規(guī)范落實“三會一課”制度，投入14萬元修繕基層黨建陣地，優(yōu)化黨員活動室功能。創(chuàng)新“黨建+”模式，成立黨員突擊隊、志愿服務隊，在抗臺風“摩羯”中發(fā)揮先鋒作用，獲省國資委及集團表彰。“美荔多椒”黨建品牌通過省國資委評審。推動荔枝全產(chǎn)業(yè)鏈建設3200畝基地，營收超額完成KPI指標。全年召開黨風廉政會議2次，簽訂責任書12份，緊盯重點領(lǐng)域開展監(jiān)督，干部作風持續(xù)向好。

　　下一步紅明公司將深化政治建設，完善黨建督查問責機制，強化黨紀學習教育常態(tài)化，提升黨員干部政治“三力”。持續(xù)推進黨支部標準化建設，抓實“基本組織、隊伍、制度”建設，重點提升基層黨組織帶頭人能力，優(yōu)化黨員發(fā)展結(jié)構(gòu)，確保組織生活規(guī)范高效。以“美荔多椒”黨建品牌為牽引，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞“一場一品”戰(zhàn)略，加強荔枝產(chǎn)業(yè)技術(shù)攻關(guān)和市場化運作，發(fā)揮黨員先鋒作用。實施“黨建+隊伍”工程，通過對標學習、培訓提能等方式打造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍，優(yōu)化激勵關(guān)懷機制，選優(yōu)配強基層黨組織班子，增強服務群眾和引領(lǐng)發(fā)展能力。