海墾集團2024年度黨組織書記抓基層黨建工作述職摘登稿(一)

　　海膠集團黨委書記 王宏向

　　黨建引領筑堡壘 凝心聚力促發展

　　2024年，海膠集團黨委扎實開展黨紀學習教育，不斷夯實清廉海膠建設，黨建工作與經營工作實現雙融雙促。公司保營收、保盈利工作成績斐然。“五個一”建設扎實有力，重點工作推進成效明顯，全面推廣“邦溪經驗”，2024年建立核心膠工隊伍4600余名，膠工收入顯著提升。累計規范管理土地23.73萬畝，收繳土地年租金2.29億元。統籌推進降本增效工作，全年實現降本增效超4億元。逐步搭建“1+5+X”全產業鏈研發體系，參與的科研項目榮獲“國家科學技術進步獎二等獎”。基層黨建工作實現提質增效，海膠集團黨委“黨建鑄魂 膠融天下”黨建品牌及下屬基層黨委黨建品牌雙雙獲評“省國資委第三批自貿港國企黨建品牌”。一體推進監督執紀問責落到實處，構建新監督格局，監督重點向基層延伸。

　　下一步，一要進一步堅持和加強黨的全面領導。堅持把黨建工作納入重要議事日程，做到年初有部署、半年有檢查、年終有考核。切實把黨的政治建設擺在首位，不斷增強國有企業核心功能和核心競爭力;二要進一步加快海膠集團建設世界一流企業的步伐。持續推進“五個一”建設，鞏固深化割膠生產管理機制改革成果，進一步建設核心膠工隊伍，優化海外產業布局，加強對資源控制力度，進一步加強風險防控體系建設;三要進一步筑牢基層黨組織戰斗堡壘。聚焦基層黨建工作短板，強化對黨支部標準化建設、發展黨員工作等重要黨建工作的跟蹤督導，促進基層黨組織補齊短板。持續加強黨員及黨務人員能力提升，為全面提升基層黨建工作奠定良好基礎;四要進一步推動全面從嚴治黨向縱深發展。健全黨風廉政建設責任制，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。深化運用監督執紀“四種形態”，堅持懲前毖后、治病救人方針，做到抓早抓小、防微杜漸。一體推進“三不腐”建設。緊盯重點領域、重點對象、懲治新型腐敗和隱性腐敗，保持零容忍震懾不變。要將黨建工作融入企業生產經營的全過程、全領域，真正發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，為海膠集團建設世界一流企業，為海墾集團進入中國企業500強提供政治保證、思想動力和智力支持。

　　海墾豬業公司黨委書記 付謹盛

　　以黨建賦能 引領公司“二次創業”高質量發展

　　2024年，堅持黨建引領，帶領豬業公司超額完成海墾集團下達的營收和利潤任務。黨建引領有力。履行“第一責任人”職責，發揮“領頭雁”作用，扎實開展黨紀學習教育和黨員教育，確保巡察整改工作有序推進，夯實意識形態工作，筑牢黨員思想根基，凝聚團隊力量。創新黨建實踐。積極發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。將“黨員先鋒崗”陣地前移，在“摩羯”臺風、冬交會期間帶領黨員主動作為，榮獲上級黨委表彰。推動產業發展。優化產業布局，壯大營銷板塊，豐富產品矩陣，降本增效成果顯著，率先運用集采平臺，大力推進加工廠和飼料廠項目建設。

　　下一步，進一步深化黨建業務融合，開設“豬業紅”大講堂等專題培訓、研討交流，讓黨組織深度參與產業發展全過程。狠抓基層黨支部與黨員思想教育，設立先鋒崗、責任區，激勵黨員在業務中勇挑大梁，發揮模范帶頭作用。創新黨建工作形式，巧用新媒體、線上會議等工具，結合生豬養殖行業特性，開展體驗式、創意主題及志愿服務等黨建活動，提升黨建吸引力與黨員參與度。推進巡察問題整改，開展重點領域專項督查，確保巡察問題整改到位，以此為契機建立長效機制、完善監督體系，強化規矩意識和紀律意識。加強作風建設，通過理論學習與警示教育，引導黨員樹立正確政績觀，杜絕“四風”，培育真抓實干作風。

　　海墾母瑞山農場公司黨委書記 文武斌

　　黨建引領 賦能公司發展

　　去年，公司黨委深化黨建引領，落實黨建工作責任制，扎實開展黨紀學習教育，黨建品牌“紅色搖籃”榮獲省國資委自貿港國企示范品牌。實現農用地“一上”調查數據提前2個月達標，建成千畝級(1116.9畝)榴蓮蜜標準化種植基地，紅肉菠蘿蜜通過GAP認證并榮獲農業農村部“全國名特優新農產品”稱號。經營業績再創歷史新高，營業收入1.355億元(完成率104.24%)、利潤總額2103萬元(完成率100.96%)，同步完成334名退休黨員屬地化管理，實現黨建與生產經營深度融合。

　　下一步，重點構建“黨建+業務”雙輪驅動體系：一是建立黨建工作責任清單，通過簽訂責任書、實施“一崗雙責”考核機制，強化全面從嚴治黨實效性;二是創新黨員學習教育模式，將實用農業技術納入培訓課程，運用案例教學提升學習轉化成效;三是策劃“沉浸式”主題黨日活動，增強職工參與度;四是深化跨單位黨建共建，建立常態化交流機制，通過經驗互鑒提升黨建品牌含金量，推動公司高質量發展邁上新臺階。

　　海墾紅華農場公司黨委書記 歐陽劍

　　墾地共建“黨建聯盟”繪就融合發展新篇

　　去年，一是黨建引領高質量發展。全年實現營收3125萬元，完成年度任務指標3000萬元的104%，利潤總額564萬元，完成年度任務指標300萬元的188%。全年土地租金增收546萬元，創歷史新高。職工人均收入8.28萬元，三年來增幅近6倍，為13年來最高。完成“兩非”整治1325畝，建成“一場一品”636畝泰國青柚基地。二是打造墾地融合黨建品牌。與屬地政府共建“黨建聯盟”，“四聯”(組織聯建、隊伍聯管、陣地聯用、發展聯保)構建墾地融合發展黨建新格局，臨高縣墾地融合發展試點工作綜合考評排名第一。

　　下一步，圍繞墾地融合試點工程，以黨建引領墾地融合發展示范區建設，為墾區墾地融合探索紅華道路、貢獻紅華經驗。一是盤活土地資源，持續推動墾區未規范管理土地整治，按時按量完成耕地“非糧化”“非農化”專項整改復耕;二是深入推進墾區民生改善和墾地融合發展，爭取更多資金投入，加速墾地基礎設施和公共服務一體化建設;三是加強產業融合。加快推動墾地融合產業園區高端肉聯食品加工廠和飼料廠項目建設，持續推進公司熱帶高效農業產業示范基地項目，謀劃臨空產業園區的冷鏈物流、倉儲、農產品加工項目，打造墾地產業融合“樣板間”。

　　海墾南繁集團黨委書記 吳海江

　　夯實責任擔當 提升黨建工作質效

　　去年，海墾南繁集團“嚴實效”開展了黨紀學習教育，推進企業文化建設完成大綱等項目成果3項，推進解決保亭熱作所不動產“登記難”等問題7個。營收、利潤逐年攀升，完成營收11億元、利潤1.28億元。組建省種業集團，引進75家種業龍頭企業和機構入駐專區，為全國近400家種業單位提供南繁育種用地2萬畝。科研能力顯著增強，申報科研項目57項、獲批23項。果博中心煥新亮相，引種50個品種、645株“新奇特優”熱帶水果結果大樹和7000余棵優質種苗。

　　下一步，將進一步壓實全面從嚴管黨治黨政治責任，加強對權力運行的監督和制約，運用好“監督一張網”平臺，持續整治職工群眾身邊不正之風和腐敗問題，深化黨紀學習教育鞏固拓展主題教育成果。持續健全黨建與業務“雙融”機制，在產業發展、經營管理、項目建設、科技創新等重點工作中發揮好黨組織和黨員作用，推動經營效益取得新突破。打造黨建品牌矩陣，鼓勵基層黨組織結合業務特點創建“一支部一品牌”，形成可復制、可推廣經驗，大力提升企業對外影響力和美譽度。

　　海墾西達農場公司黨委書記 丁燕釗

　　堅持黨建引領 促進公司發展 提高成績水平

　　去年西達農場公司經營業績成效突出。全年收繳土地租金1260萬元，超額完成集團下達計劃的113%;營收完成9275萬元，比上年增長23.8%;利潤完成1179萬元，比上年增長109%;通過扎實推進項目建設，完成邁灣水庫移民安置點建設，安置搬遷移民219戶;累計完成油茶種植項目投資11422萬元，累計完成集團下達種植任務5421畝;以“三統一建、三個創新”模式探索墾地融合得到上級集團充分肯定，成效顯著。聯合屬地政府推進南油隊危房改造，申報其為農墾首批墾區中心居民更新示范點;將油茶種植項目生產總值指標納入屬地鎮政府固投，獲澄邁縣政府獎勵投資貢獻3萬元;爭取到省級銜接資金1671萬元，補齊公司轄區20個生產隊基礎設施建設短板。

　　下一步西達農場公司將繼續狠抓理論學習，提高政治站位。將理論學習與工作實際緊密結合，并努力將其轉化為推動工作的具體思路和創新舉措，持續提高公司黨建工作質量。一是落實黨建主體責任，全面激活黨員干部的理論學習熱情，以高質量黨建促進農場公司高質量發展，實現黨建強、業務強的雙強目標。二是狠抓作風建設，提升管理效能。馳而不息糾正“四風”，鞏固黨紀學習教育成果，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的干事創業氛圍。三是推進項目建設，謀劃產業布局。積極謀劃農文旅養老康養項目招商，如紅光幸福冷泉、西達九樂宮溫泉及紅崗濟公山沉香產業園等墾地融合項目，持續推進墾地合作開發。